01 / 04 Soluções MEEL
Product Discovery
Da necessidade ou ideia a um projeto com direção.
Apresente seu desafio
O que fazemos
Resolver um problema da rotina, criar um produto ou desenvolver uma nova forma de oferecer cuidado exige mais do que escolher uma tecnologia.
É preciso compreender a necessidade, identificar quem será beneficiado e definir o que deve ser construído, testado ou melhorado.
A MEEL ajuda a transformar desafios e ideias em projetos estruturados de produtos, serviços e soluções para a saúde.
Seu ponto de partida
Quando essa solução faz sentido?
Quando existe um problema ou uma oportunidade, mas ainda faltam clareza sobre o conceito, as prioridades e o caminho de execução.
Isso pode acontecer quando:
- Uma clínica deseja melhorar o acompanhamento dos pacientes e considera criar um serviço que conecte consultas, orientações e retornos.
- Um profissional identifica uma necessidade na prática clínica e quer transformá-la em um produto, ferramenta ou metodologia.
- Uma empresa pretende lançar um produto ou serviço de saúde e precisa definir público, funcionalidades, diferenciais e requisitos.
- Uma organização quer melhorar um produto existente, mas precisa compreender as dificuldades de uso e priorizar mudanças.
- Uma iniciativa deseja explorar IA, automação ou monitoramento remoto para criar novas possibilidades de cuidado.
- Uma equipe propõe um produto ou modelo de atendimento diferente do que existe hoje e precisa organizar as hipóteses e o caminho de validação.
O ponto de partida pode ser uma melhoria do dia a dia ou uma proposta disruptiva. Em ambos os casos, começamos pela necessidade, não pela tecnologia.
Condução do projeto
Como trabalhamos
Investigamos o contexto, as necessidades dos usuários e os objetivos da organização.
Com essa compreensão, ajudamos a definir o conceito do produto, serviço ou solução, avaliar alternativas e organizar os requisitos que orientarão seu desenvolvimento.
Também identificamos o que precisa ser pesquisado, testado ou validado antes de avançar. Nem toda ideia precisa de desenvolvimento próprio, e nem toda oportunidade está pronta para se tornar um produto.
Possíveis entregas
O que pode ser entregue?
Conforme o escopo contratado:
- Diagnóstico da necessidade e do contexto.
- Definição do público e das situações de uso.
- Conceito do produto, serviço ou solução.
- Proposta de valor e diferenciais a investigar.
- Requisitos e funcionalidades prioritárias.
- Escopo, responsabilidades e plano de etapas.
- Estruturação técnico-comercial do projeto.
- Hipóteses e critérios para avaliar viabilidade e resultados.
Decisões responsáveis
Estruturar antes de construir.
Um projeto bem estruturado ajuda a decidir o que merece investimento, o que precisa ser testado e o que deve ser revisto.
Essa etapa não garante sucesso comercial ou resultados clínicos. Seu papel é dar direção ao projeto e tornar mais claras as decisões sobre desenvolvimento, validação e implementação.
Quando a proposta exige pesquisa ou experimentação, organizamos essa necessidade como parte do caminho.
Vamos estruturar sua próxima solução?
Conte o problema que deseja resolver ou a ideia de produto ou serviço que pretende desenvolver. Você não precisa chegar com o projeto pronto.